El coste y administración basada en actividades (ABC/M por sus siglas en inglés) es una metodología desarrollada en los años 80, reconocida como una herramienta práctica para resolver muchos de los problemas asociados a los sistemas de coste tradicionales, entre los cuales destacan:
- No poder asignar de forma precisa los gastos indirectos a los productos, servicios, canales o segmentos de clientes y así poder identificar como incrementar su verdadera rentabilidad.
- No proporcionar información de costes de los procesos, indispensable para tomar decisiones que mejoren su eficiencia operativa.
- No contar con una clara visión de la relación causa y efecto que existe entre los clientes/productos, actividades desarrolladas y recursos requeridos, de tal forma que se puedan crear escenarios de simulación para identificar las acciones que maximicen el valor de la compañía.
El ABC/M proporciona una clara visión de cómo se pueden mejorar los procesos y cómo se puede optimizar la rentabilidad al enfocarse en las actividades, las cuales, generan los costes.
- Identificando el coste de las actividades con base a los recursos que consumen
- Asignando el coste de las actividades hacia los productos, clientes o segmentos de mercado con base a la demanda que estos hacen de los procesos de producción o entrega de servicios.
- Identificando las causas que provocan los costes.
- Proporcionando medidas resolutivas que permitan a la compañía tener una mejor visión de su empresa y poder identificar áreas de mejora.
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