Reduzca el esfuerzo asociado a los procesos financieros. Elimine todas las tareas que no aportan valor a su proceso presupuestario, y céntrese en el análisis y la revisión de sus presupuestos.

El presupuesto debe ser una herramienta ágil y flexible. Nuestras soluciones le ofrecen el marco ideal para que su compañia pueda desarrollar ambiciosos planes y realizar su seguimiento mensual sin apenas esfuerzo. Le ofrecemos:

- Agilizar el proceso de captura, transformación y consolidación de información de diferentes fuentes, automatizando los procesos y reduciendo el trabajo manual de bajo valor añadido y los errores derivados de la manipulación.

- Crear reglas de negocio potentes y flexibles que reflejen la actividad de su empresa y por tanto se traduzcan en provisiones fiables.

- Compartir información dentro de la organización de forma sencilla. Elaboración y distribución del reporting de forma automática.

- Controlar el proceso, teniendo acceso en tiempo real al grado de avance y a los resultados parciales de los presupuestos en curso.

- Facilitar la tarea de revisar los presupuestos o de realizarlos en diferentes unidades temporales (p.e. plan de obra, plan de gestión anual y plan estratégico a N años).

- Proporcionar un entorno de reporting que le ayude a entender los motivos de las desviaciones y tendencias.

- Simplificar el proceso de distribución de informes de gestión a los responsables de cada área incorporando nuevas tecnologías.

- Garantizar la fiabilidad de la información generada por automatización de los procesos y homogeneización de criterios e informes.

El resultado es una gran precisión con una mayor involucración y responsabilidad por parte de las unidades de negocio, al mismo tiempo que se reduce drásticamente el tiempo requerido para el proceso presupuestario.

Las características de un presupuesto eficiente son:

- Analiza las variables clave de tu negocio y se esfuerza por disponer la información adecuada, pero siempre tendiendo a la simplicidad.

- Involucra a toda la organización.

- Integra los distintos planes.

- No se obsesiona con planificar en euros.

- No mira sólo dentro de su organización.

- Fija el ámbito temporal de la forma más adecuada para la actividad que planifica.

- Revisa sus planes frecuentemente.

- Incorpora en un año la experiencia de años anteriores.

- Se apoya en herramientas de soporte adecuadas, que facilitan la comunicación, integra los diferentes planes y facilita la información necesaria para entender que la evolución y las expectativas del negocio.

Además le ofrecemos automatizar e integrar en una sola solución la modelización de iniciativas estratégicas, planes de inversión y previsiones a largo plazo, integrando capacidades de simulación y análisis de escenarios, en base a los indicadores clave que usted defina y con una potente y flexible herramienta de reporting.