GESTIÓN DE COSTES POR ACTIVIDAD, ABC.

La metodología ABC puede ayudar a reducir los costes estructurales de manera significativa, lo que combinado con el aumento de rentabilidad originado por enfocarse a los productos y mercados con mayores márgenes y en crecimiento puede traducirse en un aumento del beneficio entre el 5 y el 15%. Accenture, CFO Project Vol. 2

El análisis de modelos de coste basados en actividades (ABC), con más de dos décadas de desarrollo, se ha convertido en una herramienta clave para una gestión de costes efectiva y una optimización de la rentabilidad por cliente, producto o canal.

El método ABC es la base de un sistema de Corporate Performance Management. Su objeto no se limita a conocer sus costes (ABC), sino también a planificar (ABB) en base a inductores de coste, costes, resultados, rentabilidades, recursos disponibles,¿ y a modelizar (ABM) su negocio para entender el impacto de una decisión en el resto de la organización.

El ABC se considera imprescindible cuando la empresa necesita responder a preguntas como:

• ¿Qué combinación de productos, clientes y canales es más rentable, de cara a la asignación de unos recursos internos generalmente escasos?
• ¿Qué hace el departamento de IT o de producción o de ventas, que tiene un coste tan elevado?, ¿Cómo podemos reducir ese coste sin afectar a procesos clave para la empresa?
• ¿Qué cuellos de botella encontraría mi organización ante un incremento de las ventas del 20% en determinada línea de productos?
• ¿Qué impacto tiene en mi modelo de negocio el incluir una nueva línea de producción en lugar de aumentar la capacidad de la actual?
• ¿Qué resultaría más beneficioso para mi empresa, subcontratar la distribución o abrir una nueva nave en Andalucía?

La Dirección necesita un mejor entendimiento del consumo de recursos y la interacción entre ellos desde una perspectiva suficientemente amplia de su negocio.

Adoptar una estrategia de costes ABC le permitirá estar un paso por delante en cualquier entorno competitivo, ya que le proporciona el conocimiento del coste real de cada actividad individual y su impacto en la rentabilidad de los clientes o productos.

ACTIVITY ANALYSIS

Activity Analysis es una solución dinámica, con acceso vía web, que permite analizar y dirigir los costes operacionales y la rentabilidad hacía el logro de sus objetivos. Una pieza clave dentro de su estrategia CPM (Corporate Performance Management) que le permitirá conocer y planificar su actividad en base a los recursos disponibles, a los inductores de coste.

CARACTERÍSTICAS

• Recogida de información rápida y sencilla de cualquier transaccional
• Sencilla creación, adpatación y análisis de modelos
• Potente herramienta de reporting que le permitirá analizar los datos de forma sencilla e intuitiva
• Toda la problemática de repartos, asignaciones de múltiples criterios a una variable y reasignaciones resuletos de forma estándar.
• Escalabilidad
• Seguridad
• Arquitectura estándar