El objetivo del BSC no es la disponibilidad de una nueva herramienta, sino la aceleración de la mejora de los resultados. La gestión proactiva de las desviaciones, la focalización de áreas de oportunidad y el establecimiento de una dinámica de equipos de mejora cuyo resultado finalmente se vea gráficamente en el indicador correspondiente es el fin último del BSC. Los objetivos a gestionar están ya definidos y listos para ser medidos con el BSC. Estos objetivos deben reflejar la estratégica actual de la empresa.

Si busca una herramienta de gestión que soporte su BSC, la mejor solución es BO Planning. Las principales ventajas de esta aplicación son:

• Permite disponer de un BSC compatible con las mejores prácticas de diseño de BSC
• Disponer de informes dinámicos de cada indicador, que permiten el análisis de los resultados con otras perspectivas y niveles de detalle más allá de las visualizadas "en portada" de la herramienta.
• Disponer de una herramienta evolucionable, que en el medio plazo pueda desarrollarse para convertirse en el "almacén de datos" que demanda el departamento financiero.
• Posibilitar la generación progresiva de nuevos informes de gestión, personalizados según las necesidades de información en cada momento