| | Corporate Performance Management | |  | La gestión de rendimiento es un proceso continuo, que debe orientarse al logro de los objetivos de la empresa, integrando los procesos de planificación, presupuestación y control.
La idea es sencilla, pero solo puede llevarse a la práctica si se dispone de herramientas adecuadas.
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| | | Presupuestación | |  | Reduzca el esfuerzo asociado a los procesos financieros. Elimine todas las tareas que no aportan valor a su proceso presupuestario, y céntrese en el análisis y la revisión de sus presupuestos |
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| | Reporting | |  | BO Planning aporta todo el CPM que su empresa quiere y todo el BI que realmente necesita. Flexibilidad, autonomía, capacidad analítica y automatización en la generación y envío de informes.
Totalmente integrado con el software de presupuestación y planificación.
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| | | Planificación Estratégica | |  | El software de planificación BO Planning le ayudará a automatizar e integrar en una sola herramienta la modelización de iniciativas estratégicas, planes de inversión y previsiones a largo plazo, integrando capacidades de simulación y análisis de escenarios, en base a los indicadores clave que usted defina y con una potente y flexible herramienta de reporting. |
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| | Software de Cuadro de Mando | |  | La gestión estratégica de la compañía es un proceso dinámico. Las mejores compañías no son aquellas que tienen definida su estrategia con mayor detalle, sino las que se adaptan con más agilidad al entorno.
Incorpore en su organización un software de Cuadro de Mando que le facilite esta tarea.
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| | | Consolidación Integrada | |  | Con el módulo de consolidación de BO Planning totalmente integrado con el resto de sistemas de gestión, podrá realizar su consolidación sin importar la complejidad del perímetro, los ajustes o las divisas involucradas. Disfrute además de su potente entorno de reporting y asegure que los departamentos de contabilidad y gestión trabajan con la misma información.
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| | Planificación Recursos Humanos | |  | La planificación y gestión de la plantilla, tanto en costes como en necesidades son procesos complejo que implica muchas variables y cálculos sofisticados. Por desgracia, la mayoría de herramientas de planificación no pueden tratar esta complejidad o no no cubren aspectos básicos como la simulación o construcción de diferentes escenarios necesarios para tomar decisiones óptimas. |
| | | Activity Based Costing - ABC | |  | La metodología ABC puede ayudar a reducir los costes estructurales de manera significativa, lo que combinado con el aumento de rentabilidad originado por enfocarse a los productos y mercados con mayores márgenes y en crecimiento puede traducirse en un aumento del beneficio entre el 5 y el 15%. Accenture, CFO Project Vol. 2
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